Báo doanh nhân - DoanhnhanPlus.vn
17/07/2026
  • Đăng nhập
  • Trang chủ
  • Doanh Trường
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân lực
    • Hàng không
    • Tài chính
    • Thị trường
    • Bất động sản
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • Cà phê kinh tế
    • Chia sẻ
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
  • Chốn Về
    • Chuyện nhà tôi
    • Sống khoẻ
      • Thư gởi người bận rộn
      • Thể thao
    • Viễn Du
      • Hành trình
      • Trải nghiệm thượng lưu
    • Mỹ Vị
      • Món Ngon
      • Vị Quê
      • Thức Uống
    • Không gian sống
  • Văn hoá
    • Sống Đẹp
    • Nghệ Thuật
    • Đọc & sống
    • Ngẫm
      • Truyện ngắn
  • Lịch lãm
    • Sàn Diễn
      • Phong Cách
      • Kim Hoàn
      • Phụ Kiện
      • Sành Điệu
    • Thời Gian
  • Chuyển Động
    • Xe hơi
    • Xe máy
  • Số Hoá
    • Chuyển đổi số
CHIA SẺ
  • Trang chủ
  • Doanh Trường
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân lực
    • Hàng không
    • Tài chính
    • Thị trường
    • Bất động sản
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • Cà phê kinh tế
    • Chia sẻ
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
  • Chốn Về
    • Chuyện nhà tôi
    • Sống khoẻ
      • Thư gởi người bận rộn
      • Thể thao
    • Viễn Du
      • Hành trình
      • Trải nghiệm thượng lưu
    • Mỹ Vị
      • Món Ngon
      • Vị Quê
      • Thức Uống
    • Không gian sống
  • Văn hoá
    • Sống Đẹp
    • Nghệ Thuật
    • Đọc & sống
    • Ngẫm
      • Truyện ngắn
  • Lịch lãm
    • Sàn Diễn
      • Phong Cách
      • Kim Hoàn
      • Phụ Kiện
      • Sành Điệu
    • Thời Gian
  • Chuyển Động
    • Xe hơi
    • Xe máy
  • Số Hoá
    • Chuyển đổi số
CHIA SẺ
DoanhnhanPlus.vn
Trang chủ Chuyện làm ăn Quản trị

Cuộc chiến giữa những gã khổng lồ internet

Sỹ Anh Đăng bởi Sỹ Anh
18/01/2018
Trong Quản trị
Bộ ba Baidu, Alibaba và Tencent

Bộ ba Baidu, Alibaba và Tencent

Share on Facebook

Nếu như Google, Facebook và Amazon gần như chiếm lĩnh tin tức của truyền thông và thể hiện sức mạnh ở khắp các lĩnh vực thì bộ ba Baidu, Alibaba và Tencent (gọi tắt là BAT) của Trung Quốc cũng không hề kém cạnh.

Và những tập đoàn công nghệ phương Tây sẽ sớm phải đối đầu trực tiếp với các công ty Trung Quốc trên khắp các lĩnh vực từ thương mại điện tử, hợp tác giữa các thương hiệu và trí tuệ nhân tạo (AI).

Bộ ba Baidu, Alibaba và Tencent 1
Bộ ba Baidu, Alibaba và Tencent

Tại Trung Quốc, cuộc chiến để được “phong vương” trên thị trường nội địa, khu vực châu Á và có thể là toàn cầu của những tập đoàn công nghệ nước này đang diễn ra cực kỳ sôi động.

Với tin Tencent được định giá cao hơn Facebook và gia nhập Top 10 công ty hàng đầu thế giới tính theo giá trị vốn hóa thị trường, dường như đã đến lúc phương Tây phải “giật mình tỉnh giấc”. Thế nhưng, thị trường Trung Quốc tiến đến điểm bão hòa nên BAT đang nhìn ra thế giới để tiếp tục tăng trưởng và tầm nhìn của họ tấn công đến cả lãnh địa của Amazon, Google và Facebook.

  • Xem thêm: Phát triển thương mại điện tử trong môi trường B2B: Những cái bắt tay vẫn rất cần thiết

Toàn cầu hóa hiện là trọng điểm của Alibaba. Dù tập đoàn của Jack Ma nhìn nhận sự kiểm soát của Amazon tại thị trường thương mại điện tử Bắc Mỹ và châu Âu, nhưng với họ, phần còn lại của thế giới vẫn chưa có chủ. Đông Nam Á và Ấn Độ dường như đang là trọng tâm hàng đầu của Alibaba ngoài thị trường Trung Quốc.

Cuộc chiến giữa những gã khổng lồ internet 5

Trong khi Amazon ý thức rõ về tiềm năng tăng trưởng của châu Á và đã đẩy mạnh sự hiện diện khắp khu vực này thì Alibaba cũng không hề chậm chân. Việc đầu tư mạnh hơn vào Lazada, công ty thương mại điện tử dẫn đầu tại Đông Nam Á, sẽ giúp Alibaba xây dựng chỗ đứng.

  • Xem thêm: Kế hoạch “hạ gục” Amazon của người đàn ông giàu có nhất châu Á

Tại Ấn Độ, Alibaba khởi đầu bằng thanh toán kỹ thuật số và từ đó đầu tư mạnh vào thương mại điện tử. Hai trọng tâm song hành là thanh toán kỹ thuật số và thương mại điện tử sẽ giúp Alibaba chinh phục cả khách hàng và các thương hiệu.

Tencent luôn theo đuổi chiến lược mở cửa hợp tác, họ bắc cầu để khách hàng từ WeChat tiếp cận với các ứng dụng gọi taxi, đặt trước khi đi du lịch và các ứng dụng khác. Cùng lúc, họ cũng có nhiều vụ thâu tóm và đầu tư khôn khéo nhằm có chỗ đứng để bước vào thị trường phương Tây trong dài hạn.

Trong số các thương vụ của Tencent, có thể kể khoản đầu tư 1,8 tỉ USD (5% cổ phần) vào Tesla, đầu tư vào công ty trò chơi trực tuyến Supercell và dịch vụ âm nhạc trực tuyến Spotify. Tính năng mới xuất hiện “mini-program” của WeChat cho phép người dùng ứng dụng này dễ dàng tiếp cận dịch vụ từ các công ty khác – một động thái cho thấy Tencent sẽ khai triển những thương vụ hợp tác xa hơn nữa và lôi kéo đối tượng người dùng toàn cầu đến với họ.

Trong khi đó, Baidu tập trung nhiều hơn vào công nghệ AI, dữ liệu lớn và dịch vụ điện toán đám mây. Chiến lược đó đặt họ vào vị trí cạnh tranh trực tiếp với Amazon – tập đoàn này đang đẩy mạnh phát triển “Amazon Business Services” tại Bắc Mỹ và châu Âu mà trọng tâm cũng là dịch vụ điện toán đám mây.

Mới đây, Baidu công bố hợp tác với Xiaomi để khẳng định vị trí của họ trong cuộc chơi IoT (Internet kết nối vạn vật). Đây được xem là sự đáp trả của người Trung Quốc đối với Google, cũng như sẽ làm cho cuộc cạnh tranh trở nên khốc liệt.

Khi các công ty thương mại điện tử và đại lý du lịch trực tuyến phát triển có nghĩa là người dùng không còn trực tiếp sử dụng các công cụ tìm kiếm mỗi khi mua sắm hoặc lên kế hoạch đi nghỉ.

Như thế, doanh số của các công cụ này sẽ bị bào mòn, cho nên, sự đa dạng hóa là điều bắt buộc. Bắt tay với Xiaomi sẽ giúp Baidu có được sản phẩm mạnh hơn trong lĩnh vực IoT và AI, cũng như đặt họ vào vị trí cạnh tranh trực tiếp với Google và Amazon.

Môi trường kinh doanh năng động ở Trung Quốc đã giúp bộ ba BAT tăng trưởng, nhưng hoạt động chỉ ở một thị trường cũng có những giới hạn và bộ ba này đang phát triển ra bên ngoài.

Các lĩnh vực kinh doanh của họ song hành với Google, Facebook và Amazon mà không có nhiều nguy cơ “bị phản công”. Họ đang tiến hành những vụ sáp nhập quan trọng và một khi những ông lớn Trung Quốc hợp lực với các tên tuổi khác để cạnh tranh thì đó là nguy cơ thật sự đối với phương Tây.

  • Xem thêm: Amazon, Facebook, Alibaba mang bão thương mại điện tử đến càn quét kênh bán lẻ truyền thống Việt Nam

Phối hợp nguồn lực là điều chưa xảy ra đối với những người khổng lồ internet phương Tây. Sự thật là Amazon và Google không thể làm việc cùng nhau – cụ thể là Google đã rút YouTube khỏi các thiết bị của Amazon. Trong khi đó, bộ ba BAT lại ngày càng cởi mở hơn trong việc hợp tác với các công ty khác, và như thế, cũng dễ thách thức hiện trạng của thị trường phương Tây hơn.

Nguồn Campaign Asia
Từ khoá: AlibabaAmazonFacebookGoogleInternetthương mại điện tử
Bài trước đó

Dai-ichi VN đón nhận Huân chương Lao động hạng ba

Bài kế tiếp

Những điều nhân viên mong đợi

Bạn có thể quan tâm

Dinh gia doanh nghiep truoc khi goi von
Quản trị

3 cách nhà đầu tư định giá doanh nghiệp trước khi bạn gọi vốn

Đăng bởi Văn Nhật
16/07/2026
Quản trị

Miếng bánh 10 tỷ USD: khi ngành dược Việt lần lượt đổi chủ

Đăng bởi Văn Nhất
16/07/2026
Quản trị

Doanh nghiệp một người: công nghệ đã sẵn sàng, thể chế thì chưa

Đăng bởi Văn Nhật
13/07/2026
Quản trị

Bài học 20 năm với Kohler và phép thử ngược của Rita Võ

Đăng bởi Vincent NG.
09/07/2026
Quản trị

“Doanh nghiệp một người” không phải là làm một mình — nó là học cách điều phối

Đăng bởi Văn Nhật
09/07/2026
Quản trị

Job hugging: khi nhân viên “ôm ghế” vì sợ, không vì gắn kết

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
08/07/2026
Từ 1/7: 4 quy định mới chủ doanh nghiệp cần rà ngay
Quản trị

Từ 1/7: bốn quy định mới và một checklist mọi chủ doanh nghiệp nên rà ngay tuần này

Đăng bởi Minh Anh
28/06/2026
Elon Musk dung thuat toan 5 buoc de quan tri tinh gon tai nha may Starbase SpaceX
Quản trị

“Thuật toán Elon Musk”: Tại sao nhiều doanh nghiệp Việt mãi loay hoay trong “cái bẫy tối ưu”?

Đăng bởi Nam Hải
18/06/2026
Target và quy tắc “10-4”: Khi dịch vụ trở thành chiến lược sống còn trong bán lẻ hiện đại
Cà phê kinh tế

Target và quy tắc “10-4”: Khi dịch vụ trở thành chiến lược sống còn trong bán lẻ hiện đại

Đăng bởi Bình Nguyên
15/11/2025
Xem thêm
Bài kế tiếp
Những điều nhân viên mong đợi

Những điều nhân viên mong đợi

MỚICẬP NHẬT

Vị Quê

Bột ngọt: bí quyết “tỷ lệ vàng” để nêm cho sướng, không cho sợ

Đăng bởi Hải Lý
17/07/2026

Đừng tưởng cho nhiều bột ngọt là đậm đà vị thịt. Bí quyết "tỷ lệ vàng" 0,1–0,8% để nêm cho...

Xem thêmDetails

Saint-Gobain cắt 7.900 tấn CO₂/năm từ 6 nhà máy đạt Zero Carbon

16/07/2026
Cuốn sách Thế giới trong giọt nước của Regina Linke

‘Thế giới trong giọt nước’ — Cuốn sách tranh khiến người lớn dừng lại lâu hơn trẻ em

16/07/2026

Điều hòa, TV cao cấp và mảng xe hơi kéo LG Electronics lên đỉnh lợi nhuận quý 2

16/07/2026
Dinh gia doanh nghiep truoc khi goi von

3 cách nhà đầu tư định giá doanh nghiệp trước khi bạn gọi vốn

16/07/2026

NỔI BẬT

  • Tai nghe chụp tai: 10 mẫu định hình phong cách đàn ông

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
  • 37 tỷ cho một bông hoa bốn cánh, và bài học về thứ thương hiệu thật sự sở hữu

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
  • Nhà thi đấu Phú Thọ khoác diện mạo mới dịp 50 năm TP.HCM

    159 chia sẻ
    Chia sẻ 64 Tweet 40
  • Cái ngày người ta phải chia tay bạn trai, bạn gái… trong điện thoại

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
  • ‘Thế giới trong giọt nước’ — Cuốn sách tranh khiến người lớn dừng lại lâu hơn trẻ em

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
Facebook Instagram Threads LinkedIn Twitter
DoanhnhanPlus.vn

Mái nhà chung để những người bận rộn
cùng chia sẻ kinh nghiệm sống
và chuyện làm ăn.
Cầu nối cho những ý tưởng
khởi nghiệp sáng tạo.
Không gian chia sẻ, giao lưu văn hoá,
giải trí, mua sắm của doanh nhân.

DMCA.com Protection Status

VỀ CHÚNG TÔI

  • Giới thiệu
  • Liên hệ quảng cáo
  • Quy chế hoạt động
  • Nội quy

Giấy phép số 577/GP-BTTT do Bộ TTTT
cấp ngày 22/11/2017.

Chịu trách nhiệm nội dung:
Lý Mỹ
Công ty Truyền thông Nguyễn Văn Vinh
10/29 Trần Nhật Duật, Q 1, TPHCM
(84) 2838469899

ĐẶT BÁO DÀI HẠN

© 2018 DoanhNhanPlus.VN - Giấy phép số: 577/GP-BTTTT do BTTTT cấp.

Chào mừng trở lại!

Đăng nhập vào tài khoản của bạn

Bạn quên mật khẩu?

Retrieve your password

Vui lòng nhập email hay tên đăng nhập để reset mật khẩu

Đăng nhập
Thanks for Sharing

Many thanks and highly appreciate your prompt action and the article.

  • Đăng nhập
  • Trang chủ
  • Doanh Trường
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân lực
    • Hàng không
    • Tài chính
    • Thị trường
    • Bất động sản
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • Cà phê kinh tế
    • Chia sẻ
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
  • Chốn Về
    • Chuyện nhà tôi
    • Sống khoẻ
      • Thư gởi người bận rộn
      • Thể thao
    • Viễn Du
      • Hành trình
      • Trải nghiệm thượng lưu
    • Mỹ Vị
      • Món Ngon
      • Vị Quê
      • Thức Uống
    • Không gian sống
  • Văn hoá
    • Sống Đẹp
    • Nghệ Thuật
    • Đọc & sống
    • Ngẫm
      • Truyện ngắn
  • Lịch lãm
    • Sàn Diễn
      • Phong Cách
      • Kim Hoàn
      • Phụ Kiện
      • Sành Điệu
    • Thời Gian
  • Chuyển Động
    • Xe hơi
    • Xe máy
  • Số Hoá
    • Chuyển đổi số

© 2018 DoanhNhanPlus.VN - Giấy phép số: 577/GP-BTTTT do BTTTT cấp.