Trên tạp chí trực tuyến của Forbes đầu năm nay có bài viết của Meghan M. Biro, là CEO của TalentCulture Consulting Group tại Mỹ, một chuyên gia nghiên cứu về lĩnh vực tài năng, viết về năm xu hướng mới dành cho giới làm nhân sự. Có thể tóm tắt năm xu hướng mà Biro đề cập đến như sau:
1. Cả thế giới là tập hợp của những tài năng luôn sẵn sàng
Người tài năng thực sự không nhất thiết ở trong hay ngoài biên giới quốc gia. Dù đó là giới làm công nghệ thông tin, mạng xã hội, viết phần mềm, nghiên cứu khoa học hay toán học. Người làm nhân sự cần những người tài nhất dù họ đang ở đâu. Cái chính là tìm cho ra họ, theo cách tìm kiếm toàn cầu. Giải pháp là tăng cường sự có mặt của nhà tuyển dụng trên các mạng toàn cầu, trên các forum dành cho giới tài năng. Có thể nhờ giới chuyên tìm kiếm giúp nếu thấy cần thiết.
- Xem thêm: Nhận biết ứng viên tài năng
2. Công nghệ, công nghệ và công nghệ
Công nghệ khai thác dữ liệu, tìm kiếm người tài và tuyển dụng đã bùng nổ về số lượng do thực sự cần thiết cho mọi tổ chức. Từ những hình thức như phỏng vấn từ xa có hình ảnh cho đến việc nối kết các đầu mối để tìm ra những người đang sở hữu những kỹ năng hoặc công nghệ đặc biệt mà tổ chức đang cần, những công nghệ hiệu quả và nhanh chóng này đã giúp ích rất nhiều cho giới làm nhân sự. Tuy nhiên sự bùng nổ này cũng gây ra sự lúng túng cho những người có nhu cầu.
Lời khuyên là đừng bị choáng ngợp khi lựa chọn công nghệ và cũng đừng để nhà cung cấp “xỏ mũi”. Hãy chọn những công cụ nào có tác dụng thiết thực đối với tổ chức và quên đi những chào mời có vẻ hấp dẫn khác.
3. Phân tích tài năng và quản lý dữ liệu lớn
Thời mà việc đánh giá nhân viên định kỳ mỗi năm hoặc sáu tháng sắp qua rồi. Việc đánh giá như vậy chỉ thích hợp khi công nghệ chưa đủ mạnh và nhanh. Nay các tổ chức đã có điều kiện để đánh giá và phân tích thông tin một cách tức thời. Nhờ vậy, việc đào tạo, phát triển và cải thiện của nhân viên sẽ đồng bộ hơn, thay vì phải bị trì kéo lại bởi các đợt đánh giá định kỳ nhiều tháng hoặc cả năm sau đó.
Ngay cả với nhân viên, khi được đánh giá tức thời về kết quả công việc, cũng sẽ thấy mình được khuyến khích nhiều hơn trong học hỏi để thăng tiến, thay vì chờ đánh giá cuối kỳ chậm chạp và mất hứng thú như trước đây.
4. Yếu tố di động đang trở nên sắc sảo
Cả thế giới đang dùng thiết bị di động cho cá nhân và công việc. Những người tài cũng vậy, họ cũng cuốn theo trào lưu di động và luôn kết nối. Muốn gặp họ, phải biết họ đang ở đâu. Tốt nhất là tìm kiếm và tuyển dụng họ trong môi trường di động này. Dù họ đang đi tàu điện ngầm, ăn trưa ở đâu đó, ngồi nghe nhạc, hoặc làm cả ba thứ đó một lúc, thì thông tin cần gửi đến họ vẫn đến đích mà họ không cần phải dừng các hành động của mình lại.
5. Thương lượng luôn ngọt ngào
Việc cắt giảm phúc lợi, đặc biệt là những gì liên quan đến sức khỏe của nhân viên, không phải là một biện pháp hay. Chính việc quan tâm và gia tăng những phúc lợi thiết thực, ngọt ngào hơn cho nhân viên, lại chính là biện pháp cần làm để thu được người tài về với tổ chức của mình.
Người có tài cảm nhận được rằng họ được chăm sóc và làm việc trong một tập thể luôn quan tâm đến sức khỏe của mọi nhân viên. Điều này có tính cạnh tranh rất cao!
