Không ít doanh nghiệp Việt đang lúng túng giữa bài toán tăng trưởng và nội lực tổ chức. Trong bối cảnh đó, Newing – công ty tư vấn về chuyển hóa tổ chức – vừa thực hiện một bước đi chiến lược: mời bà Shweta Shukla, cựu lãnh đạo nhân sự Netflix và Facebook, vào vai trò cố vấn chiến lược.
Sự kiện này không đơn thuần là một cú bắt tay biểu tượng. Với gần ba thập kỷ kinh nghiệm tại các tập đoàn toàn cầu, bà Shweta không chỉ mang theo kinh nghiệm về quản trị nhân sự đa văn hóa mà còn đem đến một tư duy đã được kiểm chứng tại những nơi tăng trưởng nhanh, liên tục thay đổi – điều mà nhiều doanh nghiệp Việt đang chạm ngưỡng.
Tại Newing, bà sẽ tham gia thiết kế các mô hình chuyển hóa phù hợp với thực tế doanh nghiệp nội địa. Không chạy theo lý thuyết, mô hình mà Newing theo đuổi được đúc kết từ chính hành trình đồng hành với hơn 50 doanh nghiệp trong nước – từ công nghệ, bán lẻ, đến sản xuất và giáo dục. Những tên tuổi như VNG, Vua Nệm hay Tân Hiệp Phát không chỉ sử dụng dịch vụ huấn luyện lãnh đạo, mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay từ những giai đoạn sơ khởi.
Một trong những điều Newing kiên định là không áp đặt “giáo trình quốc tế” lên bài toán Việt. Họ dùng tri thức toàn cầu như công cụ, không phải đích đến. Sự am hiểu ngữ cảnh địa phương và sự đồng hành lâu dài là nền tảng để văn hóa tổ chức không bị “sơn vẽ”, mà có thể sống được trong từng hành vi thường ngày.
Bà Shweta từng điều hành đội ngũ hơn 50 chuyên gia nhân sự khu vực Châu Á – Thái Bình Dương cho Netflix, trong giai đoạn công ty này mở rộng mạnh tại thị trường mới. Trước đó, tại Facebook và Lenskart, bà cũng tham gia tái cấu trúc và xây dựng hệ thống tổ chức trong các giai đoạn tăng trưởng nhanh. Sự nhạy bén trong việc điều chỉnh cấu trúc và con người giữa những biến động chính là điều Newing muốn mang vào bối cảnh doanh nghiệp Việt hiện nay.
Từ những bước đi này, dễ thấy Newing không đơn thuần “đánh bóng thương hiệu bằng tên tuổi quốc tế”, mà đang thử nghiệm một hướng tiếp cận táo bạo hơn: tạo ra một hệ sinh thái chuyển hóa – nơi người Việt làm chủ, nhưng không ngừng học hỏi từ tinh thần quốc tế.
Trong lời phát biểu của bà Shweta, có một điều đáng lưu tâm: “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt.” Tư duy “dẫn dắt” không đến từ chiến lược truyền thông, mà phải thấm vào cách lãnh đạo nhìn nhận con người, hành vi và khả năng thích ứng từ bên trong.
Giữa lúc làn sóng đổi mới đang đến gần, câu hỏi không còn là: doanh nghiệp có chuyển đổi số hay không. Mà là: văn hóa tổ chức có thật sự đủ sức chống chịu và đi đường dài cùng chiến lược đó?
