Sự tăng trưởng của ngành chăm sóc cá nhân và làm đẹp tại Việt Nam không chỉ mở ra cơ hội kinh doanh mà còn đặt doanh nghiệp trước yêu cầu ngày càng cao về quản trị sản phẩm và tuân thủ pháp lý. Khi các quy định liên quan đến truy xuất nguồn gốc, minh bạch thành phần và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng liên tục được cập nhật, năng lực thích ứng đang trở thành một lợi thế cạnh tranh mới.
Theo các số liệu được công bố tại “DKSH Beauty Show 2026”, quy mô thị trường chăm sóc cá nhân và làm đẹp tại Việt Nam được ước tính đạt khoảng 2,74 tỷ USD trong năm 2025 và dự kiến duy trì tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) 3,3% đến năm 2029. Song song với đà tăng trưởng là xu hướng hoàn thiện khung pháp lý, trong đó các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, minh bạch thông tin, quản lý hồ sơ sản phẩm và trách nhiệm của các chủ thể trong chuỗi cung ứng ngày càng được siết chặt.
Những thay đổi này phản ánh xu hướng chung của thị trường toàn cầu. Khi người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các sản phẩm “clean beauty”, có nguồn gốc rõ ràng và đáp ứng các tiêu chí phát triển bền vững, năng lực tuân thủ dần trở thành một phần trong chiến lược phát triển sản phẩm thay vì chỉ là khâu đáp ứng quy định.
Trong bối cảnh đó, vai trò của các nhà cung cấp nguyên liệu cũng đang thay đổi. Thay vì chỉ thực hiện chức năng phân phối, họ ngày càng tham gia sâu hơn vào quá trình tư vấn kỹ thuật, cập nhật quy định và hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng với môi trường pháp lý đang liên tục thay đổi.
Là đối tác của nhiều nhà cung cấp nguyên liệu quốc tế và nhà sản xuất trong nước, ngành Nguyên Liệu Hóa Chất của DKSH cho biết doanh nghiệp đang tập trung đầu tư vào năng lực tư vấn tuân thủ quy định nhằm hỗ trợ đối tác chuyển hóa các yêu cầu pháp lý thành lợi thế phát triển. Đội ngũ chuyên trách của DKSH liên tục theo dõi các thay đổi về chính sách tại Việt Nam và khu vực, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá tác động đối với danh mục sản phẩm, lựa chọn nguyên liệu và xây dựng lộ trình đáp ứng các tiêu chuẩn mới.
Theo bà Hoàng Thị Tố Nga, Giám đốc ngành Nguyên Liệu Hóa Chất, DKSH Việt Nam, việc tuân thủ hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp xuyên suốt giữa các mắt xích trong chuỗi giá trị, từ nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất đến đơn vị phân phối. Với cách tiếp cận này, mục tiêu không chỉ là đáp ứng các yêu cầu quản lý, mà còn giúp doanh nghiệp củng cố niềm tin của người tiêu dùng và nâng cao khả năng cạnh tranh trong dài hạn.
Trong bối cảnh ngành chăm sóc cá nhân và làm đẹp chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng, minh bạch và tính bền vững, năng lực quản trị tuân thủ được kỳ vọng sẽ trở thành một tài sản chiến lược. Những doanh nghiệp chủ động đầu tư vào hệ thống quản lý và lựa chọn các đối tác có năng lực tư vấn chuyên sâu sẽ có nhiều cơ hội hơn để thích ứng với các thay đổi của thị trường và mở rộng tăng trưởng trong những năm tới.
