Báo doanh nhân - DoanhnhanPlus.vn
09/06/2025
  • Đăng nhập
  • Trang chủ
  • Kinh doanh
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
    • Hàng không
    • Tài chính
      • Chứng khoán
      • Ngân hàng
      • Bảo hiểm
      • Vàng
    • Thị trường
    • Bất động sản
      • Dự án
    • Hành Trình Thành Công
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân sự
    • Đọc báo giùm bạn
      • Thời sự
      • Điểm tin
      • Thế giới
    • DoanhNhan-Hub
      • Khuyến mãi
      • Sự kiện
      • Hội thảo
      • Đào tạo
      • Thương mại
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
    • Chia sẻ
    • Người dẫn đầu
  • Chốn Về Doanh Nhân
    • Giáo dục
      • Du học
      • Chọn trường
      • Học bổng
    • Góc Sống An Nhiên
      • Chuyện nhà tôi
      • Sống
      • Mối quan hệ
    • Sống khoẻ
      • Năng Lượng Mới
        • Tình Yêu Bản Thể
      • Dinh dưỡng
      • Y tế
      • Thư gởi người bận rộn
      • Sống Thể thao
        • Golf
        • Quần vợt
        • Bóng đá
    • Du lịch
      • Điểm đến
        • Tours du lịch
      • Điểm Đến Tạo Giá Trị
    • Ẩm thực
      • Món ngon
      • Hương vị quê nhà
      • Thức uống
      • Nhà hàng
        • Party
    • Không gian sống
      • Kiến trúc
      • Nhà đẹp
      • Văn phòng
  • Văn hoá
    • Giải trí
      • Âm nhạc
      • Phim
      • Sân khấu
      • Sao & Showbiz
      • Truyền hình
    • Nghệ thuật
      • Hội họa
      • Nhiếp ảnh
    • Sách
    • Tản mạn
      • Truyện ngắn
      • Sống chậm & Nghĩ sâu
      • Trà dư tửu hậu
      • Thư giãn
        • Thang thuốc bổ
    • Kiến thức
      • Chuyện lạ
      • Tư liệu
  • Lịch lãm
    • Thời trang
      • Bộ ảnh thời trang
      • Trang sức
      • Phụ kiện
      • Style guide
      • Trend
    • Làm đẹp
      • Bí quyết làm đẹp
        • Tin làm đẹp
      • Mỹ phẩm
    • Góc đàn ông
    • Đồng hồ
    • Shopping
    • DN+chọn
  • Xe
    • Xe hơi
    • Góc Biker
    • Du thuyền
    • Khám phá
  • Công nghệ
    • Điện thoại
    • Máy tính
    • Máy tính bảng
    • Nghe nhìn
    • Máy ảnh
    • Nhịp sống số
    • Thiết bị gia đình
CHIA SẺ
  • Trang chủ
  • Kinh doanh
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
    • Hàng không
    • Tài chính
      • Chứng khoán
      • Ngân hàng
      • Bảo hiểm
      • Vàng
    • Thị trường
    • Bất động sản
      • Dự án
    • Hành Trình Thành Công
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân sự
    • Đọc báo giùm bạn
      • Thời sự
      • Điểm tin
      • Thế giới
    • DoanhNhan-Hub
      • Khuyến mãi
      • Sự kiện
      • Hội thảo
      • Đào tạo
      • Thương mại
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
    • Chia sẻ
    • Người dẫn đầu
  • Chốn Về Doanh Nhân
    • Giáo dục
      • Du học
      • Chọn trường
      • Học bổng
    • Góc Sống An Nhiên
      • Chuyện nhà tôi
      • Sống
      • Mối quan hệ
    • Sống khoẻ
      • Năng Lượng Mới
        • Tình Yêu Bản Thể
      • Dinh dưỡng
      • Y tế
      • Thư gởi người bận rộn
      • Sống Thể thao
        • Golf
        • Quần vợt
        • Bóng đá
    • Du lịch
      • Điểm đến
        • Tours du lịch
      • Điểm Đến Tạo Giá Trị
    • Ẩm thực
      • Món ngon
      • Hương vị quê nhà
      • Thức uống
      • Nhà hàng
        • Party
    • Không gian sống
      • Kiến trúc
      • Nhà đẹp
      • Văn phòng
  • Văn hoá
    • Giải trí
      • Âm nhạc
      • Phim
      • Sân khấu
      • Sao & Showbiz
      • Truyền hình
    • Nghệ thuật
      • Hội họa
      • Nhiếp ảnh
    • Sách
    • Tản mạn
      • Truyện ngắn
      • Sống chậm & Nghĩ sâu
      • Trà dư tửu hậu
      • Thư giãn
        • Thang thuốc bổ
    • Kiến thức
      • Chuyện lạ
      • Tư liệu
  • Lịch lãm
    • Thời trang
      • Bộ ảnh thời trang
      • Trang sức
      • Phụ kiện
      • Style guide
      • Trend
    • Làm đẹp
      • Bí quyết làm đẹp
        • Tin làm đẹp
      • Mỹ phẩm
    • Góc đàn ông
    • Đồng hồ
    • Shopping
    • DN+chọn
  • Xe
    • Xe hơi
    • Góc Biker
    • Du thuyền
    • Khám phá
  • Công nghệ
    • Điện thoại
    • Máy tính
    • Máy tính bảng
    • Nghe nhìn
    • Máy ảnh
    • Nhịp sống số
    • Thiết bị gia đình
CHIA SẺ
DoanhnhanPlus.vn
Trang chủ Doanh nhân+ Người dẫn đầu
Kịch bản nào cho Nhân sự thời Covid-19? - 1

Kịch bản nào cho Nhân sự thời Covid-19?

Đăng bởi Cẩm Tú
21/03/2020
Share on Facebook

Hơn 2 tháng qua, dịch cúm do virus Covid-19 gây ra đã đẩy hàng chục ngàn doanh nghiệp Việt Nam vào tình thế khó khăn. Giữa nhiều mối áp lực mà lãnh đạo các công ty đang phải đương đầu, áp lực quản trị nhân sự trong khủng hoảng là câu chuyện được nói đến rất nhiều. Dịp này, Thạc sĩ ngành Quản trị nhân lực Nông Vương Phi – CEO của Công ty Tư vấn Nhân sự Phi&P đã dành cho doanhnhanplus.vn một buổi chia sẻ.

  • Lộ trình phát triển nghề nghiệp và thang nghề nghiệp
  • 8 điểm thiết yếu để tạo ra Chiến lược nhân sự phù hợp, mạnh mẽ
  • Bật “đèn vàng” đúng lúc trong hòa giải mâu thuẫn giữa nhân viên
Kịch bản nào cho Nhân sự thời Covid-19? - 5
Thạc sĩ ngành Quản trị nhân lực Nông Vương Phi – CEO của Công ty Tư vấn Nhân sự Phi&P.

____

Trước hết, bà có thể cho một số nhận định về những tác động của đại dịch Covid-19 đến việc tổ chức nhân sự ở các doanh nghiệp Việt Nam trong ngắn hạn?

Dịch cúm do virus Covid-19 đang tạo nhiều tác động rất xấu đến phần lớn doanh nghiệp trên toàn cầu, và tất nhiên Việt Nam cũng bị ảnh hưởng nặng nề. Tuy nhiên, so với các nước phát triển, đa số công ty ở Việt Nam gặp nhiều khó khăn hơn do bình thường vì chưa chú trọng đến khâu quản trị rủi ro, thiếu các kịch bản dự phòng, không trích lập quỹ dự phòng… Do chủ quan, thiếu sự chuẩn bị cần thiết đó nên hiện nay, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang loay hoay chưa định hướng được cần phải làm gì với các khó khăn trước mắt: Cắt giảm nhân sự thì sợ phạm luật, giữ lại cả bộ máy thì sợ không đủ ngân sách.

Không ít các Chủ DN đến bây giờ mới tìm hiểu xem chi phí lao động chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu của công ty, và phải đạt mức doanh thu nào thì mới có thể giữ lại toàn bộ nhân viên, doanh thu giảm tới mức nào thì phải cắt giảm nhân sự. Và dù 2 tháng trôi qua cũng vẫn chưa có một kịch bản nào được đưa ra và truyền thông cho Người lao động biết từng kịch bản, nếu rơi vào tình huống nào thì sẽ áp dụng kịch bản nào. Trong Luật có quy định rất rõ là doanh nghiệp khi làm ăn có lãi thì được phép trích lập quỹ dự phòng, tối đa là 17% mức lương thực chi của năm trước. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng quan tâm và thực hiện về vấn đề này. Khi dịch Covid-19 xảy đến, những doanh nghiệp chưa quan tâm lắm về Quản trị rủi ro sẽ thật sự khó khăn và loay hoay trong khó khăn.

____

Tại Việt Nam, doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm hơn 90%. Hầu hết trong số đó chưa tiếp cận được cách tổ chức nhân sự hiện đại và chuyên nghiệp của thế giới. Trong dài hạn, khi dịch qua đi, theo bà các doanh nghiệp Việt Nam sẽ học thêm được kinh nghiệm gì trong việc tổ chức nhân sự và quản trị nguồn nhân lực?

Theo tôi, kinh nghiệm đầu tiên mà các doanh nghiệp sẽ rút ra được là: Xây dựng Chiến lược Nhân sự và Hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự một cách bài bản và nghiêm túc hơn. Đây luôn luôn là việc KHÓ và QUAN TRỌNG, nhưng chưa được xem là ưu tiên của các doanh nghiệp. Rõ ràng Chiến lược Kinh doanh, Marketing, Tài chính… luôn được ưu tiên hàng đầu vì thấy ngay kết quả. Và các CEO đều nói Chiến lược Nhân sự vô cùng quan trọng, nhưng khi làm thì thiếu PHƯƠNG PHÁP & HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ.

Trong lúc kinh doanh thuận lợi nếu có sự cố xảy ra thì thường các Công ty đều nhận diện là do chưa tập trung vào chiến lược trong NHÂN SỰ một cách cụ thể, nhưng do guồng quay của kinh doanh và chưa kịp tác động điều chỉnh gì thì bị cuốn theo thị trường, và dần những vấn đề đó bị trôi vào quên lãng. Và trong những ngày này, khi trận đại dịch toàn cầu Covid-19 đang hoành hành khắp nơi thì các Doanh nghiệp càng loay hoay không có một kịch bản nào, không có đủ số liệu cần thiết, hoang mang trong việc đưa ra các quyết định hệ trọng cho các chính sách Nhân sự.

Trong thời điểm khủng hoảng hiện nay, doanh nghiệp rất cần các số liệu chính xác ra quyết định, để làm căn cứ tính toán lại phương án tiết giảm chi phí, hoặc sử dụng chi phí thật hiệu quả. Tôi nhận được rất nhiều câu hỏi và đề nghị hỗ trợ của các chủ doanh nghiệp về việc làm thế nào để giảm thiệt hại nhất cho các doanh nghiệp trong chi phí Nhân sự. Nhưng thật khó để tư vấn hoặc đưa ra lời khuyên bởi vì doanh nghiệp không cung cấp được số liệu.

Hiện nay, một doanh nghiệp dịch vụ bình thường cũng phải chi 25% – 30%, thậm chí 35% doanh thu cho Nhân sự, doanh nghiệp ngành công nghệ phải chi đến đến 60%-65%. Các CEO luôn nói rằng nhân sự rất quan trọng, tuy nhiên không phải ai cũng dành đủ quan tâm cho lĩnh vực này. Với kiến thức tôi học MBA ngành Quản trị nguồn lực nhân sự tai trường Columbia Southern University (Mỹ) thì khi muốn xây dựng bộ phận nhân sự chuyên nghiệp, Công ty cần phải có Chiến lược Nhân sự, kịch bản trong Quản trị rủi ro, và Hệ thống báo cáo Quản trị nhân sự chặt chẽ, đây là căn cứ để đưa ra quyết định trong khủng hoảng

Với kinh nghiệp 10 năm ở vị trí HRD cho 2 tập đoàn hơn 1000 tỉ, việc xây dựng Chiến lược Nhân sự luôn là việc tôi phải làm thật rõ, thật kỹ cùng với Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị trước khi bước vào 1 năm mới. Từ ngân sách Tuyển dụng, Đào tạo, Lương & Phúc lợi đều phải hướng về và phục vụ cho Mục tiêu Doanh thu, Lợi nhuận của Công ty. Để từ đó mới có các nguồn quỹ mà xây dụng nên những điều tốt đẹp khác cho Người lao động.

Kịch bản nào cho Nhân sự thời Covid-19? - 2

 Chiến lược Nhân sự; Kịch bản trong Quản trị rủi ro; và Hệ thống báo cáo Quản trị nhân sự chặt chẽ là căn cứ để đưa ra quyết định trong khủng hoảng.

Báo cáo nhân sự liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, chính sách lương, thưởng, phúc lợi.

Tuyển dụng: nhiều doanh nghiệp không có số liệu báo cáo chi tiết về kết quả tuyển dụng, nên giờ đây để tư vấn cho họ là nên chọn kênh nào hiệu quả nhất thì rất khó. Trong khi chất lượng các kênh tuyển dụng và các nhà tuyển dụng bây giờ thật sự khó đoán. Đôi khi họ đạt hiệu quả cao cho lĩnh vực này nhưng hoàn toàn thất bại với những nhóm ngành khác. Nên số liệu không có thì khó quyết định nên chọn kênh nào và bỏ kênh nào.

Đào tạo: Đa số công ty tai Việt Nam không có đánh giá kết quả sau đào tạo của năm trước, chi phí đào tạo không dựa trên các báo cáo có liên quan đến Lỗi chất lượng sản phẩm và lỗi dịch vụ, hoặc là tỉ lệ mất khách. Lãnh đạo công ty thấy thiếu cái gì thì cho nhân viên đi học cái đó. Với các trường hợp này, may mắn thì đào tạo xong thì chất lượng được nâng lên một chút, nếu không thì cũng cách đó lặp lại qua năm sau.

Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: Nếu làm đúng là phải thống kê xem nhân viên hài lòng nhất với phúc lợi nào, gắn bó với công ty nhất bởi vì chính sách nào. Phần lớn doanh nghiệp không ghi nhận và đánh giá cẩn thận những chính sách nào phù hợp, thị trường lao động đang ra sao, tỉ lệ nghỉ việc rơi vào nguyên nhân nào nhiều nhất… do đó, trước tình hình khó khăn hiện nay, doanh nghiệp mất rất nhiều thời gian  để cân nhắc xem nên giữ chính sách nào, điều chỉnh sao cho phù hợp với bối cảnh.

Tóm lại, Chiến lược Nhân sự và hệ thống báo cáo Nhân sự là không thể thiếu khi muốn đo sức khỏe nguồn lực và kiểm soát dòng tiền trong doanh nghiệp.

____

Trong nguy có cơ, bà có cho rằng đây là thời điểm tốt để doanh nghiệp làm những việc liên quan đến nhân sự mà bình thường không đủ thời gian để làm? Nếu có, bà khuyên doanh nghiệp nên làm như thế nào để tận dụng hiệu quả khoảng thời gian này?

Tôi cho rằng đây là lúc các lãnh đạo có thể dành thời gian tìm hiểu thêm luật lao động, điều kiện ký hợp đồng, điều kiện ngưng hợp đồng, rà soát lại các quy trình chính sách, chuẩn bị các kịch bản về mức độ rủi ro tăng dần lên thì các phương án giảm một phần lương, nghỉ luân phiên hay cắt giảm lao động sẽ như thế nào. Xây dựng lại hệ thống báo cáo, xây dựng danh mục các việc cần làm trong thời gian khó khăn, đào tạo nội bộ để nâng nội lực & chờ đón thời cơ.

Trong các việc làm trên, việc tổ chức đào tạo nội bộ ngoài nâng cao kiến thức cho nhân viên còn có ý nghĩa tinh thần lớn vào thời điểm này. Hoạt động đào tạo sẽ giúp nhân viên thêm gắn kết với doanh nghiệp, tinh thần đoàn kết giữa các đội ngũ được nâng cao, tinh thần vượt khó được khích lệ.

Việc chuẩn bị các kịch bản rủi ro cũng là việc không thể không làm. Theo tôi trong tình hình hiện nay, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng ít nhất 3 kịch bản bám theo doanh thu: Kịch bản 1- Doanh thu nào thì trả đủ lương cho nhân viên nhưng chủ doanh nghiệp không có lợi nhuận; Kịch bản 2 – Doanh thu nào thì phải giảm lương nhưng vẫn giữ được toàn bộ máy; Kịch bản 3 – Doanh thu nào thì phải cắt giảm một số bộ phận, vị trí. Việc xây dựng các kịch bản cần có sự tham gia chặt chẽ của các quản lý các bộ phận, lãnh đạo cấp cao cũng phải nắm vững từng kịch bản. Việc truyền thông nội bộ phải thực hiện thật tốt, mỗi nhân viên phải được chia sẻ thông tin về doanh thu, chi phí, số dự án bị hủy… Khi biết được thông tin chính xác, nhân viên sẽ có động lực tiếp tục làm việc, nếu không thì họ kịp chuyển hướng công việc.

Kịch bản nào cho Nhân sự thời Covid-19? - 3
Lớp HR Strategy – Xây dựng Chiến lược Nhân sự.

_____

Nếu các công ty Việt Nam đều có bộ phận nhân sự “chất lượng” thì chắc chắn họ sẽ vượt qua khủng hoảng hiện nay dễ dàng hơn. Bà từng phát biểu: “Nhân sự là một nghề đòi hỏi sự đào tạo bài bản và có hệ thống mới có thể thành công”. Bà có thể chia sẻ cụ thể hơn về nhận định này?

Đến nay, Việt Nam chỉ có 1 số rất ít các bạn đang làm HR tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị Nhân sự tại một số trường ĐH. Ở đa số doanh nghiệp trong nước, người làm nhân sự chỉ được học các khóa ngắn hạn, trong thực tế hàng ngày thì phải lo rất nhiều việc hành chính nên không có thời gian nghiên cứu để đưa ra các chiến lược bám sát chiến lược kinh doanh của công ty.

Tôi rất tâm đắc câu nói: “Những gì chúng ta không thể đo lường được, thì sẽ không thể kiểm soát được” của Peter Ducker. Người làm nhân sự phải tự nâng cấp mình lên khi biết làm báo cáo, đọc và phân tích báo cáo, từ đó mới tham mưu cho ban lãnh đạo và đưa ra các quyết định phù hợp.

____

Xin cảm ơn bà!

  • Xem thêm: Nếu công ty có vấn đề về biến động nhân sự, trước tiên hãy nhìn vào người quản lý!

 

Từ khoá: Chiến lược Nhân sựdịch COVID-19khủng hoảngMs. Nông Vương PhiNhân sự thời Covid-19quản trị nhân sựquản trị rủi ro
Bài trước đó

Sự uyên bác tạo nên sức sống nghệ thuật của Leonardo da Vinci

Bài kế tiếp

Trả lời thế nào khi trẻ hỏi về Chúa, cái chết, tình dục?

Bạn có thể quan tâm

3 “cao” 1 “thấp” – Bí quyết khiến nhân viên nể phục không cần ra lệnh
Nhân sự

3 “cao” 1 “thấp” – Bí quyết khiến nhân viên nể phục không cần ra lệnh

Đăng bởi Minh Nguyệt
08/06/2025
Sheraton Nha Trang bổ nhiệm Giám đốc Ẩm thực mới với tầm nhìn toàn cầu 2
Người dẫn đầu

Sheraton Nha Trang bổ nhiệm Giám đốc Ẩm thực mới với tầm nhìn toàn cầu

Đăng bởi Thanh Anh
05/05/2025
Phần Lan – Nơi công việc và gia đình cùng được ưu tiên
Nhân sự

Phần Lan – Nơi công việc và gia đình cùng được ưu tiên

Đăng bởi Thanh Anh
04/04/2025
Khảo sát Lương 2025: 82% doanh nghiệp tăng lương, lao động ưu tiên giá trị phi vật chất
Nhân sự

Khảo sát Lương 2025: 82% doanh nghiệp tăng lương, lao động ưu tiên giá trị phi vật chất

Đăng bởi Hải Lý
26/11/2024
Hơn 165.000 tỷ đồng hỗ trợ từ Vingroup và Ông Phạm Nhật Vượng: VinFast tăng tốc khẳng định vị thế
Người dẫn đầu

Hơn 165.000 tỷ đồng hỗ trợ từ Vingroup và Ông Phạm Nhật Vượng: VinFast tăng tốc khẳng định vị thế

Đăng bởi Minh Anh
12/11/2024
Sheraton Nha Trang đưa Ông Paul Dunn vào vị trí lãnh đạo mới - 5
Người dẫn đầu

Sheraton Nha Trang đưa Ông Paul Dunn vào vị trí lãnh đạo mới

Đăng bởi Minh Anh
01/11/2024
Perfetti Van Melle
Người dẫn đầu

Perfetti Van Melle bổ nhiệm Tổng Giám đốc Điều hành mới tại Việt Nam

Đăng bởi Thịnh Huỳnh
19/09/2024
Intel bổ nhiệm Kenneth Tse làm tổng giám đốc mới tại Việt Nam
Người dẫn đầu

Intel bổ nhiệm Kenneth Tse làm Tổng Giám đốc mới tại Việt Nam

Đăng bởi Hải Lý
02/07/2024
T&A Ogilvy bổ nhiệm anh Bạc Cầm Tiến vào vị trí Managing Partner phụ trách Creative - 1
Người dẫn đầu

T&A Ogilvy bổ nhiệm anh Bạc Cầm Tiến vào vị trí Managing Partner phụ trách Creative

Đăng bởi Minh Anh
01/07/2024
Xem thêm
Facebook Youtube Instagram TikTok Threads
DoanhnhanPlus.vn

Mái nhà chung để những người bận rộn
cùng chia sẻ kinh nghiệm sống
và chuyện làm ăn.
Cầu nối cho những ý tưởng
khởi nghiệp sáng tạo.
Không gian chia sẻ, giao lưu văn hoá,
giải trí, mua sắm của doanh nhân.

DMCA.com Protection Status

VỀ CHÚNG TÔI

  • Giới thiệu
  • Liên hệ quảng cáo
  • Quy chế hoạt động
  • Nội quy

Giấy phép số 577/GP-BTTT do Bộ TTTT
cấp ngày 22/11/2017.

Chịu trách nhiệm nội dung:
Lý Mỹ
Công ty Truyền thông Nguyễn Văn Vinh
10/29 Trần Nhật Duật, Q 1, TPHCM
(84) 2838469899

ĐẶT BÁO DÀI HẠN

© 2018 DoanhNhanPlus.VN - Giấy phép số: 577/GP-BTTTT do BTTTT cấp.

Chào mừng trở lại!

Đăng nhập vào tài khoản của bạn

Bạn quên mật khẩu?

Retrieve your password

Vui lòng nhập email hay tên đăng nhập để reset mật khẩu

Đăng nhập
Thanks for Sharing

Many thanks and highly appreciate your prompt action and the article.

33win

kuwin

188bet

97win

Good88

For88

U888

Top88

Go99

188bet

188bet

xoso66

77bet

ww88

good88

c54

  • Đăng nhập
  • Trang chủ
  • Kinh doanh
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
    • Hàng không
    • Tài chính
      • Chứng khoán
      • Ngân hàng
      • Bảo hiểm
      • Vàng
    • Thị trường
    • Bất động sản
      • Dự án
    • Hành Trình Thành Công
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân sự
    • Đọc báo giùm bạn
      • Thời sự
      • Điểm tin
      • Thế giới
    • DoanhNhan-Hub
      • Khuyến mãi
      • Sự kiện
      • Hội thảo
      • Đào tạo
      • Thương mại
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
    • Chia sẻ
    • Người dẫn đầu
  • Chốn Về Doanh Nhân
    • Giáo dục
      • Du học
      • Chọn trường
      • Học bổng
    • Góc Sống An Nhiên
      • Chuyện nhà tôi
      • Sống
      • Mối quan hệ
    • Sống khoẻ
      • Năng Lượng Mới
      • Dinh dưỡng
      • Y tế
      • Thư gởi người bận rộn
      • Sống Thể thao
    • Du lịch
      • Điểm đến
      • Điểm Đến Tạo Giá Trị
    • Ẩm thực
      • Món ngon
      • Hương vị quê nhà
      • Thức uống
      • Nhà hàng
    • Không gian sống
      • Kiến trúc
      • Nhà đẹp
      • Văn phòng
  • Văn hoá
    • Giải trí
      • Âm nhạc
      • Phim
      • Sân khấu
      • Sao & Showbiz
      • Truyền hình
    • Nghệ thuật
      • Hội họa
      • Nhiếp ảnh
    • Sách
    • Tản mạn
      • Truyện ngắn
      • Sống chậm & Nghĩ sâu
      • Trà dư tửu hậu
      • Thư giãn
    • Kiến thức
      • Chuyện lạ
      • Tư liệu
  • Lịch lãm
    • Thời trang
      • Bộ ảnh thời trang
      • Trang sức
      • Phụ kiện
      • Style guide
      • Trend
    • Làm đẹp
      • Bí quyết làm đẹp
      • Mỹ phẩm
    • Góc đàn ông
    • Đồng hồ
    • Shopping
    • DN+chọn
  • Xe
    • Xe hơi
    • Góc Biker
    • Du thuyền
    • Khám phá
  • Công nghệ
    • Điện thoại
    • Máy tính
    • Máy tính bảng
    • Nghe nhìn
    • Máy ảnh
    • Nhịp sống số
    • Thiết bị gia đình

© 2018 DoanhNhanPlus.VN - Giấy phép số: 577/GP-BTTTT do BTTTT cấp.