Khi Anphabe và Intage công bố bảng xếp hạng “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025”, Schaeffler tiếp tục xuất hiện với vị trí nổi bật – đánh dấu năm thứ ba liên tiếp được vinh danh. Sự lặp lại này không chỉ phản ánh mức độ hài lòng của nhân viên, mà còn phản ánh xu hướng mới trong ngành sản xuất: doanh nghiệp sở hữu chiến lược nhân tài bài bản đang có lợi thế cạnh tranh dài hạn trong bối cảnh chuyển đổi công nghệ và biến động lao động.
Khảo sát hơn 66.000 nhân viên thuộc 650 doanh nghiệp cho thấy Schaeffler tăng thứ hạng ở nhiều nhóm ngành. Công ty đứng thứ 4 lĩnh vực Kỹ thuật/Máy móc/Cơ khí công nghiệp; tăng lên vị trí thứ 8 trong ngành Sản xuất/Công nghiệp chế biến, chế tạo; và duy trì vị trí 23 trong Top 100 doanh nghiệp vừa. Dữ liệu được thu thập độc lập, dưới sự bảo trợ của VCCI, nhấn mạnh các tiêu chí như văn hóa hòa nhập, mức độ gắn kết, năng lực đổi mới và khả năng thích ứng – những yếu tố đang tái định nghĩa tiêu chuẩn môi trường làm việc tại Việt Nam.
Theo bà Nguyễn Hồng Yến, Giám đốc Nhân sự Quốc gia Schaeffler Việt Nam, danh hiệu ba năm liên tiếp là “minh chứng cho cam kết dài hạn với con người”. Trong góc nhìn của Schaeffler, con người không chỉ là nguồn lực mà là “năng lực cạnh tranh” – một quan điểm phù hợp xu hướng toàn cầu khi các tập đoàn công nghiệp đang phải tối ưu hiệu suất lao động trong bối cảnh chuyển đổi số.
Chiến lược nhân tài của Schaeffler xoay quanh năm trụ cột: phát triển con người, nâng cao kỹ năng, củng cố văn hóa kết nối, phát triển lãnh đạo truyền cảm hứng và ứng dụng công cụ quản trị dựa trên dữ liệu. Tại Việt Nam, hai trụ cột “Con người” và “Kỹ năng” được ưu tiên, phản ánh nhu cầu thị trường đang đòi hỏi lực lượng lao động vừa thành thạo kỹ thuật vừa linh hoạt thích ứng.
Từ năm 2020, Schaeffler triển khai chương trình học nghề theo tiêu chuẩn Đức tại nhà máy Amata (Đồng Nai). Chương trình kết hợp lý thuyết – thực hành, tạo ra nguồn nhân lực kỹ thuật trẻ phù hợp tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, mối quan hệ với các trường đại học như VinUni, RMIT cùng các hoạt động như Ngày hội Hướng nghiệp Đức và Chuyến xe hướng nghiệp Đức giúp Schaeffler tiếp cận đội ngũ chuyên gia trẻ và tạo cầu nối cho cơ hội việc làm chất lượng trong doanh nghiệp Đức.
Nỗ lực nâng cao kỹ năng nội bộ cũng được đẩy mạnh: 30% khóa đào tạo được giảng dạy bởi chính các giảng viên nội bộ đã được chứng nhận quốc tế, bao gồm kỹ năng lãnh đạo, làm việc nhóm, giải quyết xung đột và huấn luyện quản lý. Điểm nhấn khác là chương trình “Nhà phát triển công dân Mendix”, cho phép nhân viên tự xây dựng ứng dụng bằng nền tảng low-code. Tính đến năm 2025, Schaeffler đã ghi nhận 100 chứng nhận Mendix tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, góp phần thúc đẩy đổi mới và tinh gọn vận hành.
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực ngày càng tăng, khi thế hệ trẻ ưu tiên những môi trường minh bạch, sáng tạo và hỗ trợ phát triển sự nghiệp, câu hỏi đặt ra là: liệu mô hình phát triển con người của Schaeffler có tiếp tục đảm bảo lợi thế dẫn đầu – khi tiêu chuẩn “nơi làm việc lý tưởng” đang liên tục được viết lại qua từng thế hệ nhân viên mới.
