Thị trường chăm sóc cá nhân và mỹ phẩm Việt Nam đang lớn nhanh, nhưng đi kèm là một lớp yêu cầu mới về truy xuất nguồn gốc, minh bạch thành phần và trách nhiệm chuỗi cung ứng. Trong bức tranh đó, việc doanh nghiệp có theo kịp khung pháp lý hay không đang dần quyết định chỗ đứng trên thị trường.
Tại “DKSH Beauty Show 2026”, quy mô thị trường chăm sóc cá nhân Việt Nam được ước tính khoảng 2,74 tỷ USD trong năm 2025, với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) dự kiến 3,3% đến năm 2029. Nhưng con số tăng trưởng chỉ là một nửa câu chuyện. Nửa còn lại nằm ở tốc độ hoàn thiện khung pháp lý: quy định về truy xuất nguồn gốc, minh bạch thông tin, quản lý hồ sơ sản phẩm và trách nhiệm của từng chủ thể trong chuỗi cung ứng đều đang được siết chặt hơn trước.
Đây không phải chuyện riêng của Việt Nam. Khi người tiêu dùng toàn cầu nghiêng về “clean beauty” — sản phẩm nguồn gốc rõ ràng, đáp ứng tiêu chí bền vững — thì việc tuân thủ không còn là khâu cuối để qua cửa cơ quan quản lý, mà đi thẳng vào cách một sản phẩm được nghĩ ra và phát triển.
Sự dịch chuyển đó kéo theo vai trò của nhà cung cấp nguyên liệu. Họ không còn dừng ở chức năng phân phối, mà tham gia sâu hơn vào tư vấn kỹ thuật, cập nhật quy định và đồng hành cùng doanh nghiệp trước một môi trường pháp lý liên tục thay đổi.
Là đối tác của nhiều nhà cung cấp nguyên liệu quốc tế lẫn nhà sản xuất trong nước, ngành Nguyên Liệu Hóa Chất của DKSH cho biết đang đầu tư vào mảng tư vấn tuân thủ, với mục tiêu giúp đối tác biến các ràng buộc pháp lý thành đòn bẩy phát triển. Đội ngũ chuyên trách theo dõi thay đổi chính sách tại Việt Nam và khu vực, rồi hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá tác động lên danh mục sản phẩm, chọn nguyên liệu và dựng lộ trình đáp ứng tiêu chuẩn mới.
Theo bà Hoàng Thị Tố Nga, Giám đốc ngành Nguyên Liệu Hóa Chất, DKSH Việt Nam, tuân thủ hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp xuyên suốt giữa các mắt xích — từ nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất đến đơn vị phân phối. Cách tiếp cận này, theo bà, không chỉ để đáp ứng yêu cầu quản lý, mà còn giúp doanh nghiệp giữ được niềm tin của người tiêu dùng và sức cạnh tranh về dài hạn.
Khi ngành chăm sóc cá nhân chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lượng, minh bạch và tính bền vững, năng lực quản trị tuân thủ nhiều khả năng sẽ là thứ tách biệt người dẫn đầu với phần còn lại. Doanh nghiệp chủ động đầu tư vào hệ thống quản lý và chọn được đối tác tư vấn đủ sâu sẽ có nhiều dư địa hơn để xoay sở với biến động thị trường trong vài năm tới.
