Một thị trường toàn cầu hơn 100 tỷ USD, châu Á chiếm 40% — nhưng con số lớn ấy không nói cho thương hiệu biết điều quan trọng nhất: người mua đã đổi, và họ mua theo cách khác hẳn cha mẹ mình.
Quy mô toàn cầu ngành hàng mẹ và bé đạt khoảng 104,8 tỷ USD năm 2024, dự báo lên 171 tỷ USD vào 2033 — tăng trưởng kép 5,6% mỗi năm. Châu Á đóng góp hơn 40% doanh thu, với Việt Nam, Ấn Độ và Trung Quốc là những động cơ chính nhờ tầng lớp trung lưu mở rộng nhanh.
Con số đẹp. Nhưng cạnh tranh trong ngành này không thắng bằng quy mô.
Nhóm cha mẹ trẻ đặt “organic”, “không hoá chất”, nhãn sạch lên đầu quyết định — và sẵn sàng trả giá cao cho những cam kết đó. Họ đòi minh bạch chuỗi cung ứng, đòi bao bì thân thiện môi trường.
Với họ, một sản phẩm mẹ và bé không chỉ là hàng tiêu dùng, mà là tuyên bố về cách họ làm cha mẹ. Câu hỏi thật sự cho mỗi thương hiệu: bạn đang bán một món đồ, hay đang bán một sự an tâm?
Kênh bán dịch mạnh sang thương mại điện tử, và không theo kiểu lướt–chọn–mua thông thường. Livestream, video ngắn — “shoppertainment” — đang thay vai trò của kệ hàng siêu thị, một cuộc dịch chuyển số hoá mà nhiều mảng bán lẻ Việt vẫn còn bỏ ngỏ cơ hội tỷ đô.
Đi kèm là cá nhân hoá theo từng giai đoạn phát triển của trẻ, và lớp thiết bị thông minh theo dõi sức khoẻ em bé. AI len vào từ gợi ý sản phẩm đến dự báo nhu cầu — giống cách Zalo đưa AI vào app 80 triệu người dùng để đổi lấy dữ liệu hành vi.
Quy mô càng lớn, lợi thế càng không thuộc về hãng lớn nhất, mà về hãng hiểu người mẹ trẻ nhanh nhất. Khi dữ liệu hành vi thành tài sản, câu hỏi cho mọi thương hiệu mẹ và bé Việt không còn là “bán gì”, mà là “hiểu ai, và hiểu trước ai”.
• Đọc thêm: Lương tăng chậm, kỳ vọng lại cao – Thị trường lao động 2026 đang “lệch pha”?
