Báo doanh nhân - DoanhnhanPlus.vn
16/07/2026
  • Đăng nhập
  • Trang chủ
  • Doanh Trường
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân lực
    • Hàng không
    • Tài chính
    • Thị trường
    • Bất động sản
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • Cà phê kinh tế
    • Chia sẻ
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
  • Chốn Về
    • Chuyện nhà tôi
    • Sống khoẻ
      • Thư gởi người bận rộn
      • Thể thao
    • Viễn Du
      • Hành trình
      • Trải nghiệm thượng lưu
    • Mỹ Vị
      • Món Ngon
      • Vị Quê
      • Thức Uống
    • Không gian sống
  • Văn hoá
    • Sống Đẹp
    • Nghệ Thuật
    • Đọc & sống
    • Ngẫm
      • Truyện ngắn
  • Lịch lãm
    • Sàn Diễn
      • Phong Cách
      • Kim Hoàn
      • Phụ Kiện
      • Sành Điệu
    • Thời Gian
  • Chuyển Động
    • Xe hơi
    • Xe máy
  • Số Hoá
    • Chuyển đổi số
CHIA SẺ
  • Trang chủ
  • Doanh Trường
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân lực
    • Hàng không
    • Tài chính
    • Thị trường
    • Bất động sản
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • Cà phê kinh tế
    • Chia sẻ
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
  • Chốn Về
    • Chuyện nhà tôi
    • Sống khoẻ
      • Thư gởi người bận rộn
      • Thể thao
    • Viễn Du
      • Hành trình
      • Trải nghiệm thượng lưu
    • Mỹ Vị
      • Món Ngon
      • Vị Quê
      • Thức Uống
    • Không gian sống
  • Văn hoá
    • Sống Đẹp
    • Nghệ Thuật
    • Đọc & sống
    • Ngẫm
      • Truyện ngắn
  • Lịch lãm
    • Sàn Diễn
      • Phong Cách
      • Kim Hoàn
      • Phụ Kiện
      • Sành Điệu
    • Thời Gian
  • Chuyển Động
    • Xe hơi
    • Xe máy
  • Số Hoá
    • Chuyển đổi số
CHIA SẺ
DoanhnhanPlus.vn
Trang chủ Chuyện làm ăn Nhân lực

Đi tìm chân dung đội ngũ lãnh đạo kế cận

Đông Dương Đăng bởi Đông Dương
10/09/2012
Trong Nhân lực
Đi tìm chân dung đội ngũ lãnh đạo kế cận
Share on Facebook

Khi doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, các chủ doanh nghiệp nhỏ thường không muốn tự mình làm hết mọi việc. Đây là thời điểm mà họ muốn tìm những nhân viên có năng lực và phẩm chất phù hợp để giao phó những công việc quản lý cấp cao. Làm thế nào để “chọn mặt gửi vàng”? Dưới đây là lời khuyên của các chuyên gia.

Vì nhiều lý do, các chủ doanh nghiệp thường có khuynh hướng tìm kiếm một thế hệ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mới ngay trong nội bộ công ty. Tuy nhiên, không phải nhân viên nào có thâm niên làm việc cao cũng có thể trở thành một ứng viên sáng giá cho các vị trí lãnh đạo.

Trên thực tế, có không ít nhân viên có tiềm năng rất tốt để trở thành một nhà quản lý cấp cao nhưng bản thân họ lại đang rất hài lòng với vị trí hiện tại của mình và không muốn nhận thêm trách nhiệm và thử thách mới. Lý do đơn giản là họ không có nhiều tham vọng để bước lên những vị trí cao hơn. Một số nhân viên khác thật sự không đủ năng lực để trở thành một nhà quản lý cấp cao nhưng lại quá tự tin vào điều ấy.

  • Xem thêm: Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận: Chọn trí tuệ hay kinh nghiệm?

Theo các chuyên gia quản trị nhân sự, những nhân viên phù hợp cho các vị trí lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai cần phải hội đủ những tố chất sau đây.

  1. Hiểu biết công việc kinh doanh. Những nhân viên có triển vọng cao cho các vị trí quản lý phải là những người có hiểu biết chuyên môn thật sự về lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp và không ngừng học hỏi. Kiến thức của họ là một tài sản vô giá đối với doanh nghiệp. Điều quan trọng hơn là họ hiểu các hoạt động của mình, của ngành và có kiến thức gắn liền với các mục tiêu của doanh nghiệp.
  2. Được mọi người tôn trọng. Không chỉ sếp nhìn thấy được tiềm năng của các “nhà lãnh đạo tương lai” mà họ cũng phải được các đồng nghiệp khác đánh giá cao về kiến thức và năng lực của mình.
  3. Tham vọng. Những nhân viên có triển vọng cao là những người luôn hướng đến mục tiêu phát triển nghề nghiệp. Họ sẵn sàng nhận thêm trách nhiệm, phấn đấu để đạt được những thành tích mới, kiến thức mới và để được mọi người xung quanh công nhận.
  4. Có tinh thần làm việc đồng đội. Mặc dù có những mục tiêu cá nhân rất tham vọng nhưng những nhân viên phù hợp cho các vị trí quản lý và lãnh đạo cấp cao trong tương lai là những người có khả năng làm việc, biết cách phối hợp tốt với các đồng nghiệp và cộng sự khác, nhất là những người thuộc nhóm “cốt cán” của sếp.
  5. Biết chấp nhận rủi ro. Thế hệ các nhà lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp phải hiểu rằng không thể lệ thuộc hoàn toàn vào các báo cáo nghiên cứu thị trường, các bản phân tích chi phí – lợi nhuận mà luôn phải ra quyết định trong những điều kiện không chắc chắn. Họ phải biết chấp nhận một thực tế là không bao giờ có đủ những thông tin mà mình cần. Điều đó cũng có nghĩa là họ cần có tính mạo hiểm, dám làm và dám chấp nhận các rủi ro.
  • Xem thêm: Đội ngũ lãnh đạo kế cận: Có nên chọn những nhân viên từng đạt thành tích cao? 
Nguồn Inc.
Từ khoá: đội ngũ lãnh đạođội ngũ lãnh đạo kế cậnĐông Dương theo Inc.lãnh đạo doanh nghiệp
Bài trước đó

Trung Quốc trước thời điểm chuyển giao quyền lực

Bài kế tiếp

Khi giá rẻ kích sức mua

Bạn có thể quan tâm

Nhân lực

Sa thải không phải chiến lược, mà là hậu quả của một quyết định sai trước đó

Đăng bởi Vincent NG.
14/07/2026
Micro-retirement: nghỉ giữa chừng, cơ hội hay cái bẫy?
Nhân lực

Micro-retirement: nghỉ giữa chừng, cơ hội hay cái bẫy?

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
12/07/2026
Điểm gặp nhau của Vietnam 2045 và Nghị quyết 79 trong chiến lược phát triển dài hạn
Nhân lực

Điểm gặp nhau của Vietnam 2045 và Nghị quyết 79 trong chiến lược phát triển dài hạn

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
16/01/2026
5 xu hướng nhân sự định hình thị trường lao động 2025
Nhân lực

5 xu hướng nhân sự định hình thị trường lao động 2025

Đăng bởi Minh Nguyệt
05/12/2025
6 Sự thật sẽ định hình Chiến lược Nhân sự 2026
Nhân lực

HR 2026 – Vì sao nhiều mô hình nhân sự thất bại từ bước đầu?

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
29/11/2025
6 Sự thật sẽ định hình Chiến lược Nhân sự 2026
Nhân lực

6 Sự thật sẽ định hình Chiến lược Nhân sự 2026

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
28/11/2025
Schaeffler tiếp tục duy trì vị trí thứ 23 trong Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam - khối Doanh Nghiệp Vừa
Nhân lực

Schaeffler và cuộc đua nhân tài trong kỷ nguyên môi trường làm việc cạnh tranh

Đăng bởi Nam Hải
20/11/2025
Văn hóa tổ chức thích ứng thích ứng trong logistics: Mỗi người hiểu rõ vai trò trong phát triển bền vững
Nhân lực

Văn hóa tổ chức thích ứng thích ứng trong logistics: Mỗi người hiểu rõ vai trò trong phát triển bền vững

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
16/11/2025
AI có thay thế HR? Sự thật bất ngờ phía sau
Nhân lực

AI có thay thế HR? Sự thật bất ngờ phía sau

Đăng bởi NSC TS. Nông Vương Phi
16/11/2025
Xem thêm
Bài kế tiếp
Khi giá rẻ kích sức mua

Khi giá rẻ kích sức mua

MỚICẬP NHẬT

Dinh gia doanh nghiep truoc khi goi von
Quản trị

3 cách nhà đầu tư định giá doanh nghiệp trước khi bạn gọi vốn

Đăng bởi Văn Nhật
16/07/2026

Định giá 50 tỷ hay 100 tỷ? Ba phương pháp nhà đầu tư dùng để định giá doanh nghiệp và...

Xem thêmDetails

Cái ngày người ta phải chia tay bạn trai, bạn gái… trong điện thoại

16/07/2026

Vietbank lên HoSE: tấm vé định giá lại và cái giá của tăng vốn

16/07/2026

Zalo nhét AI vào app 80 triệu người: tiện lợi đổi bằng gì?

16/07/2026
37 tỷ cho một bông hoa bốn cánh, và bài học về thứ thương hiệu thật sự sở hữu

37 tỷ cho một bông hoa bốn cánh, và bài học về thứ thương hiệu thật sự sở hữu

16/07/2026

NỔI BẬT

  • Laptop cho dân sáng tạo 2026: cuộc đua nằm ở hai thứ người mua không nhìn thấy

    154 chia sẻ
    Chia sẻ 62 Tweet 39
  • Tai nghe chụp tai: 10 mẫu định hình phong cách đàn ông

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
  • 37 tỷ cho một bông hoa bốn cánh, và bài học về thứ thương hiệu thật sự sở hữu

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
  • Nhà thi đấu Phú Thọ khoác diện mạo mới dịp 50 năm TP.HCM

    159 chia sẻ
    Chia sẻ 64 Tweet 40
  • Trung Quốc vượt Mỹ mua thủy sản Việt — chưa hẳn tin vui

    153 chia sẻ
    Chia sẻ 61 Tweet 38
Facebook Instagram Threads LinkedIn Twitter
DoanhnhanPlus.vn

Mái nhà chung để những người bận rộn
cùng chia sẻ kinh nghiệm sống
và chuyện làm ăn.
Cầu nối cho những ý tưởng
khởi nghiệp sáng tạo.
Không gian chia sẻ, giao lưu văn hoá,
giải trí, mua sắm của doanh nhân.

DMCA.com Protection Status

VỀ CHÚNG TÔI

  • Giới thiệu
  • Liên hệ quảng cáo
  • Quy chế hoạt động
  • Nội quy

Giấy phép số 577/GP-BTTT do Bộ TTTT
cấp ngày 22/11/2017.

Chịu trách nhiệm nội dung:
Lý Mỹ
Công ty Truyền thông Nguyễn Văn Vinh
10/29 Trần Nhật Duật, Q 1, TPHCM
(84) 2838469899

ĐẶT BÁO DÀI HẠN

© 2018 DoanhNhanPlus.VN - Giấy phép số: 577/GP-BTTTT do BTTTT cấp.

Chào mừng trở lại!

Đăng nhập vào tài khoản của bạn

Bạn quên mật khẩu?

Retrieve your password

Vui lòng nhập email hay tên đăng nhập để reset mật khẩu

Đăng nhập
Thanks for Sharing

Many thanks and highly appreciate your prompt action and the article.

  • Đăng nhập
  • Trang chủ
  • Doanh Trường
    • Doanh nghiệp
    • Chuyện làm ăn
      • Khởi nghiệp
      • Quản trị
      • Marketing
      • Nhân lực
    • Hàng không
    • Tài chính
    • Thị trường
    • Bất động sản
  • Doanh nhân
    • Góc nhìn
    • Cà phê kinh tế
    • Chia sẻ
    • DN+trò chuyện
    • Nhân vật
  • Chốn Về
    • Chuyện nhà tôi
    • Sống khoẻ
      • Thư gởi người bận rộn
      • Thể thao
    • Viễn Du
      • Hành trình
      • Trải nghiệm thượng lưu
    • Mỹ Vị
      • Món Ngon
      • Vị Quê
      • Thức Uống
    • Không gian sống
  • Văn hoá
    • Sống Đẹp
    • Nghệ Thuật
    • Đọc & sống
    • Ngẫm
      • Truyện ngắn
  • Lịch lãm
    • Sàn Diễn
      • Phong Cách
      • Kim Hoàn
      • Phụ Kiện
      • Sành Điệu
    • Thời Gian
  • Chuyển Động
    • Xe hơi
    • Xe máy
  • Số Hoá
    • Chuyển đổi số

© 2018 DoanhNhanPlus.VN - Giấy phép số: 577/GP-BTTTT do BTTTT cấp.