Theo một kết quả nghiên cứu mới của ManpowerGroup Solutions, ngày nay có đến hai phần ba ứng viên tin rằng họ không cần phải ngồi một chỗ mới có thể làm được việc, nghĩa là sự linh động trong công việc rõ ràng là ưu tiên hàng đầu đối với những người tìm việc. Cụ thể là gần 40% phần ứng viên trên toàn cầu đều cho biết lịch làm việc linh động là một trong ba yếu tố hàng đầu khi quyết định chọn nghề. Cũng trong kết quả nghiên cứu trên, ManpowerGroup Solutions chia sẻ với doanh nghiệp về hướng đi tức thời và lâu dài để đáp ứng được yêu cầu linh động trong công việc của ứng viên.
Kết quả khảo sát của ManpowerGroup Solutions được tổng hợp từ câu hỏi được đặt ra cho gần 14 ngàn người lao động tại 19 quốc gia về yếu tố quan trọng nhất khi tìm việc cho thấy rằng:
– Sự linh động về thời gian đến và rời khỏi văn phòng và sự độc lập trong công việc toàn thời gian (làm việc tại nhà hoặc tại một vị trí cụ thể nào đó) là hai yếu tố được quan tâm nhất trong chính sách làm việc linh động của doanh nghiệp. Có tới 26% ứng viên toàn cầu cho rằng thời gian đến và rời khỏi công ty là quan trọng nhất, tiếp đó là được làm việc tại nhà hoặc bất cứ nơi nào họ chọn (22%).
– Tầm quan trọng của lịch làm việc linh động tăng theo các yếu tố đặc trưng vùng miền (cụ thể là số lượng các doanh nghiệp, sức ảnh hưởng của các công ty công nghệ trên thị trường, thành phần lực lượng lao động, tình trạng giao thông, cơ sở hạ tầng và phương tiện giao thông công cộng…).
Hiểu được lịch làm việc linh động là một yếu tố ưu tiên đối với người tìm việc ngày nay, ManpowerGroup Solutions chia sẻ một số đề xuất quan trọng cho các doanh nghiệp:
– Thay đổi từng bước. Doanh nghiệp không cần phải lập tức thay đổi ngay từ cách làm việc truyền thống sang trực tuyến. Việc chuyển đổi giờ làm việc thành 10 giờ sáng đến 7 giờ tối hoặc chọn ra một số ngày để nhân viên làm việc từ xa là một cách nên vận dụng vì như vậy giúp họ tiết kiệm được thời gian đi lại.
– Chuẩn hóa các chính sách về lịch làm việc linh động đang áp dụng. Xóa bỏ sự kỳ thị quyền làm việc linh động bằng cách thay đổi văn hóa công ty để chấp nhận chế độ làm việc bên ngoài văn phòng. Điều này cần sự ủng hộ từ các cấp lãnh đạo cao nhất để triển khai một cách minh bạch và nhất quán.
– Kết hợp động viên với kết quả. Việc thay thế yêu cầu hiện diện trực tiếp thành thời gian đăng nhập trực tuyến trong mạng nội bộ (VPN) có thể bị nhân viên xem là không thành thật. Thay vì vậy, hãy đặt ra mục tiêu và hạn định! Nếu nhân viên đáp ứng được các yêu cầu này, các nhà quản lý sẽ không phải lo lắng về thời gian làm việc của họ nữa.
