6-4-2019 | Đánh giá hiệu quả công việc và xây dựng KPIs

Khóa học của chúng tôi có gì?

Hiện nay việc đánh giá và đo lường hiệu suất công việc bằng KPI đang là vấn đề nhức nhối của rất nhiều Công ty. Có Công ty đã làm nhưng thất bại, có Công ty muốn làm – nhưng lại sợ thất bại như đội bạn. Khi triển khai, các thước đo mục tiêu vốn được tạo ra để đánh giá và đo lường hiệu suất công việc không có bất kỳ sự liên quan nào đến các nhân tố thành công trọng yếu của tổ chức. Phần lớn nguyên nhân thất bại đều do hiểu chưa đúng về KPIs.

Khoá học xây dựng KPIs bằng mô hình MBO và OGSM do Phi&P thiết kế mang lại những giá trị sau:

– Cung cấp kiến thức nền tảng vững chắc về phương pháp triển khai và sử dụng hiệu quả các thước đo mục tiêu trọng yếu.
– Thiết lập các thước đo kết nối chặt chẽ các hoạt động hàng ngày với mục tiêu của tổ chức.
– Giả lập theo mô hình một Công ty có nhiều phòng ban, cùng xây dựng những thước đo cụ thể trong suốt quá trình học.
– Thực hành các thước đo KPIs từ tổng quan từ mục tiêu chung của Công ty, xuống đến các phòng chức năng theo chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn của tổ chức.

Sau khi học xong chương trình, học viên hoàn toàn đủ năng lực để tự quyết định nên gắn liền hay tách rời KPIs khỏi việc trả lương theo hiệu suất. Vì khi hiểu bản chất của vấn đề của việc triển khai KPIs, bạn hoàn toàn có thể tự tin lý giải và áp dụng được, cũng như quyết định đâu là giai đoạn nên gắn KPIs với việc trả lương.

Chương trình được thiết kế đặc biệt dành riêng cho Ban Giám đốc và HR Department – nơi chịu trách nhiệm chính về việc xây dựng KPIs cho tổ chức, giúp hiểu thật đúng bản chất của vấn đề để có thể triển khai KPIs. Hoặc đối với những Công ty đã triển khai KPIs thất bại, khoá học sẽ giúp bạn sửa sai những ngộ nhận trước đó và tiếp tục triển khai để thành công.