Tuyển dụng nhân sự theo vòng đời phát triển của doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân sự theo vòng đời phát triển của doanh nghiệp

Theo Lou Adler, Tổng giám đốc của The Adler Group, một công ty tư vấn chuyên giúp các doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự dựa trên việc đánh giá hiệu quả làm việc của ứng viên, có bốn loại công việc phù hợp với bốn nhóm người: Người tư duy (thinker), người xây dựng (builder), người hoàn thiện (improver) và người sản xuất (producer). Tùy thuộc vào việc doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ phát triển mà nên ưu tiên tuyển dụng nhóm người nào nhiều hơn.

Theo Adler, vòng đời của một tổ chức (hay dự án) thành công là sự phát triển của tổ chức ấy qua các giai đoạn từ khi khởi nghiệp cho đến khi trưởng thành. Trong khi đó, thực tế cho thấy một số nhân viên lại phát triển nghề nghiệp theo hướng ngược lại.

Có nghĩa là họ thường khởi nghiệp với một công ty đã phát triển ở mức cao nhất để trau dồi những kỹ năng nghề nghiệp mà đã có nhiều người làm tốt tại công ty này, rồi sau đó mới nhận những dự án và nhiệm vụ mới phức tạp hơn ở những công ty nhỏ hơn.

Đó là lý do vì sao những công ty nhỏ lại thích tuyển dụng những ứng viên đã từng làm việc cho các công ty lớn và những nhân viên đã từng góp phần xây dựng các công ty lớn lại có khuynh hướng tìm những thử thách mới ở các công ty nhỏ hơn.

Sự “lệch pha” nói trên vừa tạo ra cơ hội vừa tạo ra mâu thuẫn, và ở một góc độ nào đó định hình văn hóa và nhu cầu thật sự của doanh nghiệp. Kết quả cuối cùng là nếu một cá nhân không thể thích nghi với văn hóa và nhu cầu luôn thay đổi theo từng giai đoạn phát triển khác nhau của tổ chức thì cá nhân ấy sẽ không đạt được hiệu quả cao trong công việc.

Adler khuyên các tổ chức nên phân loại nhân viên và sắp xếp công việc cho họ phù hợp với từng giai đoạn phát triển của tổ chức, từ đó giúp nhân viên vừa làm việc với hiệu quả cao vừa hòa hợp được với văn hóa của tổ chức. Theo Adler, có bốn nhóm nhân viên chính sau đây.

1. Những người tư duy

Đó là những nhân viên sáng tạo, có nhiều ý tưởng và tư duy mang tính chiến lược. Họ thường là những nhân viên mà các tổ chức rất cần cho giai đoạn phát triển cao nhất. Họ cũng là những người có khả năng đưa ra những ý tưởng kinh doanh mới, phát triển ra sản phẩm mới, đề xuất những cách làm mới đối với các công việc hằng ngày của doanh nghiệp. Đôi khi, những người tư duy có thể tham gia vào các công ty hay dự án ở giai đoạn ban đầu.

2. Những người xây dựng

Nhóm người này sẽ lấy ý tưởng từ nhóm những người tư duy và chuyển hóa chúng thành thực tiễn. Các doanh nhân, các giám đốc điều hành thường là những người xây dựng. Họ phát triển rất nhanh trong các môi trường luôn thay đổi, có thể đưa ra các quyết định với thông tin chưa đầy đủ và giúp tổ chức ổn định được các sự cố. Họ thường cảm thấy nhiều áp lực khi làm việc trong các tổ chức lớn.

3. Những người hoàn thiện

Đây là những người chịu trách nhiệm tổ chức triển khai các công việc, dự án và làm cho nó đạt kết quả tốt nhất. Trong những công ty đang tăng trưởng nhanh, họ được xem là lực lượng tiếp sức cho công ty.

Trong những công ty đã phát triển ở giai đoạn cao nhất, họ là những người tiên phong thực thi các đổi mới dù gặp không ít rào cản từ nội bộ. Tuy ít được các đồng nghiệp khác đánh giá cao, những người hoàn thiện lại có đóng góp rất lớn đối với sự thành công lâu dài của tổ chức.

4. Những người sản xuất

Nhóm nhân viên này là những người thực hiện một quy trình lặp đi lặp lại thường xuyên, đảm bảo sự vận hành trơn tru của quy trình ấy và tuân theo các cam kết về chất lượng, thời gian. Họ tương tác thường xuyên với khách hàng. Những người sản xuất phát triển nghề nghiệp bằng cách liên tục đảm nhận những công việc, nhiệm vụ to lớn hơn và có nhiều thử thách hơn.

Từ những phân tích trên, Adler đưa ra những lời khuyên sau đây giúp doanh nghiệp vận dụng các khái niệm trên vào quá trình tuyển dụng và bố trí nhân sự, đồng thời giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp cũng như thích nghi với văn hóa của tổ chức.

Exit mobile version