Từ Thâm Quyến, hành trình tham quan ba trung tâm sản xuất của TCL cho thấy chiến lược làm chủ chuỗi giá trị hiển thị – gia dụng đang được đẩy mạnh. Tại TCL CSOT, mỗi năm hàng triệu tấm nền cao cấp xuất xưởng cho cả các hãng Nhật, Hàn và chính TV TCL, với mức tự động hóa cao và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Điểm nhấn mới: TCL khởi công dây chuyền OLED in phun thế hệ 8.6 tại Quảng Châu – một cột mốc công nghệ định vị vai trò tiên phong của hãng trên bản đồ hiển thị tương lai.
Tại nhà máy điều hòa, robot và AI được tích hợp xuyên suốt: lắp ráp tự động, đo ồn – độ bền, kiểm định hiệu suất. Mục tiêu là độ chính xác và ổn định quy trình, hướng tới các dòng điều hòa tiết kiệm năng lượng, bền bỉ, “đo ni đóng giày” cho nhiều thị trường.
Nhà máy tủ lạnh của TCL được mô tả là một trong những trung tâm hiện đại nhất Trung Quốc, 14 năm liền dẫn đầu xuất khẩu. Năm 2022, nhà máy ghi nhận lợi nhuận ròng 424 triệu NDT, tăng hơn 630% so với cùng kỳ – kết quả của tái cấu trúc, tối ưu chuỗi cung ứng và tự động hóa sâu. Mỗi sản phẩm đều theo chuẩn “TCL Quality – Global Standard”, nhắm vào độ tin cậy và hiệu suất tiết kiệm năng lượng.
Lãnh đạo TCL nhấn mạnh Việt Nam là “vai trò then chốt” trong chiến lược toàn cầu, không chỉ ở quy mô thị trường mà còn là điểm xuất phát cho hành trình mở rộng khu vực. Từ nền tảng TV – điều hòa, TCL đang tăng tốc sang máy giặt, tủ lạnh, loa soundbar và các giải pháp gia dụng, song hành các hoạt động bản địa hóa, hợp tác đại sứ thương hiệu và chiến dịch marketing mới. 2025 được đánh giá là năm nhận diện thương hiệu TCL tăng trưởng mạnh tại Việt Nam – bàn đạp cho kế hoạch 2026–2030.
Lợi thế dài hạn của TCL nằm ở mô hình R&D – sản xuất khép kín, rút ngắn quãng đường từ phòng thí nghiệm tới thị trường. Hãng đầu tư mạnh vào SQD-Mini LED, QD-Mini LED, RGB, OLED; đồng thời mở rộng sang màn hình ô tô, hiển thị thương mại, AR/VR. Về thương hiệu, TCL là Đối tác Toàn cầu chính thức của Thế vận hội Olympic & Paralympic giai đoạn 2025–2032 trong hạng mục thiết bị nghe nhìn và điện gia dụng gia đình – một “tem bảo chứng” cho chiến lược chất lượng và độ phủ toàn cầu.
Câu chuyện tự chủ công nghệ của TCL cho thấy một quỹ đạo rõ ràng: chủ động tấm nền – tối ưu sản xuất – bứt tốc thương hiệu. Nhưng mức độ bền vững sẽ phụ thuộc vào khả năng thương mại hóa OLED in phun thế hệ mới, quản trị chuỗi cung ứng đa điểm và thích ứng tiêu chuẩn xanh – năng lượng của từng thị trường. Với Việt Nam được xác lập là mắt xích chiến lược, câu hỏi là: làm thế nào để tận dụng làn sóng bản địa hóa này nhằm nâng chất hệ sinh thái nhà cung ứng và kỹ sư trong nước?
