Trong bối cảnh ESG không còn là khẩu hiệu mà dần trở thành tiêu chí đánh giá năng lực phát triển của doanh nghiệp, câu chuyện tạo việc làm cho nhóm lao động yếu thế đang được nhìn nhận như một phần của chiến lược dài hạn. Năm 2025, SCG tiếp tục theo đuổi hướng đi này thông qua dự án “SCG Learn to Earn – Trao tay nghề, tạo sinh kế”, tập trung mở rộng cơ hội việc làm cho người khuyết tật và thúc đẩy hòa nhập xã hội thực chất .
Dự án được SCG triển khai cùng Doanh nghiệp xã hội Đời Rất Đẹp (DrD) và doanh nghiệp tạo tác động xã hội HaliCare. Điểm đáng chú ý là cách tiếp cận không dừng ở đào tạo nghề, mà xây dựng trọn vẹn một lộ trình: tư vấn hướng nghiệp, trang bị kỹ năng mềm và kết nối việc làm phù hợp với từng cá nhân.
Theo SCG, giảm bất bình đẳng xã hội được xác định là một trong những trụ cột của chiến lược ESG 4 Plus – nơi tăng trưởng kinh doanh gắn liền với trách nhiệm cộng đồng và phát triển bền vững.
Ngày 23/12/2025, lễ tổng kết dự án với chủ đề “Chạm Đến Ước Mơ” được tổ chức tại TP.HCM, ghi nhận kết quả của 50 học viên đã hoàn thành khóa đào tạo nghề chuyên sâu. Sự kiện không chỉ mang tính tổng kết, mà còn là điểm chạm giữa người học và thị trường lao động, thông qua hoạt động kết nối việc làm trực tiếp.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Praween Wirotpan, Tổng Giám đốc SCG Việt Nam, cho rằng mỗi cá nhân đều sở hữu năng lực và giá trị riêng, và chính sự đa dạng đó là nền tảng giúp cộng đồng phát triển bền vững. Từ góc nhìn doanh nghiệp, hòa nhập xã hội không chỉ là trách nhiệm, mà còn là điều kiện để tạo ra tăng trưởng dài hạn .
Trong năm 2025, “SCG Learn to Earn” tập trung tháo gỡ những rào cản phổ biến mà người khuyết tật thường gặp khi tìm việc. Các buổi tư vấn hướng nghiệp 1:1 giúp học viên xác định lộ trình phù hợp, trong khi các khóa kỹ năng mềm – từ phỏng vấn đến hòa nhập văn hóa doanh nghiệp – góp phần củng cố sự tự tin khi bước vào môi trường làm việc đa dạng.
Theo đại diện DrD, giá trị lớn nhất của dự án không chỉ nằm ở số lượng học viên tốt nghiệp, mà ở sự thay đổi tư duy của cả hai phía: doanh nghiệp sẵn sàng mở rộng cánh cửa tiếp nhận lao động khuyết tật, còn người học dần tin vào năng lực và giá trị của chính mình.
Những câu chuyện từ học viên cho thấy tác động của dự án vượt ra ngoài khía cạnh kinh tế. Với nhiều người, công việc ổn định còn mang ý nghĩa được công nhận và được tham gia đầy đủ vào đời sống xã hội. Đây là điểm then chốt phân biệt giữa hỗ trợ ngắn hạn và đầu tư cho hòa nhập bền vững.
Về phía SCG, dự án cũng được xem là một phần trong nỗ lực dài hạn hướng tới mục tiêu Net Zero và phát triển toàn diện tại Việt Nam, nơi tăng trưởng kinh tế song hành với tiến bộ xã hội.
Khi ESG ngày càng trở thành tiêu chuẩn đánh giá doanh nghiệp, các mô hình như “Learn to Earn” đặt ra một vấn đề rộng hơn: làm thế nào để những sáng kiến xã hội không chỉ tồn tại như dự án riêng lẻ, mà trở thành một phần cấu trúc của thị trường lao động và hệ sinh thái doanh nghiệp? Câu trả lời, có lẽ, sẽ phụ thuộc vào mức độ cam kết dài hạn và sự tham gia đồng bộ của doanh nghiệp, đối tác và chính sách công trong thời gian tới.
