Tập đoàn SCG cho biết các biến động địa chính trị, áp lực năng lượng và chi phí nguyên liệu tiếp tục tạo sức ép trong quý I/2026. Tuy nhiên, doanh nghiệp này vẫn duy trì chiến lược đầu tư dài hạn tại Việt Nam, đặc biệt thông qua Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn và các sáng kiến chuyển đổi xanh.
Chiến lược “phòng thủ chủ động”
Trong quý I/2026, SCG ghi nhận doanh thu bán hàng đạt 102,6 nghìn tỷ đồng (3,9 tỷ USD), lợi nhuận đạt 5,2 nghìn tỷ đồng (197 triệu USD). EBITDA điều chỉnh theo tiền mặt đạt 12,4 nghìn tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước.
Theo ông Thammasak Sethaudom, tập đoàn đã chủ động đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu và năng lượng ngoài khu vực Trung Đông nhằm giảm thiểu tác động từ các căng thẳng địa chính trị kéo dài. Song song đó, SCG thiết lập “Daily War Room” – mô hình điều hành theo thời gian thực để giám sát giá năng lượng, nguyên liệu và chuỗi cung ứng mỗi ngày.
Động thái này phản ánh xu hướng mới của các tập đoàn công nghiệp Đông Nam Á: ưu tiên khả năng thích ứng vận hành thay vì chỉ theo đuổi tăng trưởng doanh thu đơn thuần.
Việt Nam tiếp tục là điểm tựa tăng trưởng
Tại Việt Nam, SCG ghi nhận doanh thu quý I đạt 15,8 nghìn tỷ đồng (597 triệu USD), tăng mạnh 99% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu nhờ việc tái vận hành Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn.
Đây tiếp tục được xem là “quân bài chiến lược” của SCG tại Đông Nam Á, với công suất thiết kế 1,35 triệu tấn olefins và 1,4 triệu tấn polyolefins mỗi năm. Theo doanh nghiệp, dự án bổ sung Ethane cho tổ hợp hiện đã hoàn thành khoảng 50% tiến độ và dự kiến vận hành cuối năm 2027.
Trong bối cảnh ngành hóa dầu toàn cầu đang chịu áp lực dư cung và giá năng lượng biến động mạnh, việc SCG tiếp tục đẩy vốn vào Long Sơn cho thấy niềm tin dài hạn vào thị trường Việt Nam – nơi vẫn được đánh giá có dư địa tiêu dùng công nghiệp và hạ tầng lớn hơn nhiều nền kinh tế trong khu vực.
Thuyết phục nhà đầu tư bằng “câu chuyện Việt Nam”
Một điểm đáng chú ý trong quý này là chương trình Investor Relations (IR) dành cho các quỹ đầu tư tổ chức của Thái Lan. Các nhà quản lý quỹ đã trực tiếp tham quan tổ hợp Long Sơn và tìm hiểu hoạt động của SCG tại Việt Nam.
Theo SCG, các nhà đầu tư đánh giá tích cực về tốc độ hiện đại hóa hạ tầng, sức tiêu dùng nội địa cũng như các cải cách pháp lý gần đây của Việt Nam.
Trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu đang ngày càng chọn lọc hơn, việc các tập đoàn lớn chủ động “dẫn nhà đầu tư đi thực địa” cũng cho thấy một thay đổi đáng chú ý: Việt Nam không còn chỉ được bán bằng chi phí lao động thấp, mà đang được kể như một câu chuyện tăng trưởng dài hạn dựa trên hạ tầng, công nghiệp và tiêu dùng nội địa.
Đẩy mạnh chuyển đổi xanh
Ở mảng phát triển bền vững, SCG tiếp tục mở rộng các chương trình giảm phát thải và ESG tại Việt Nam.
Xi măng Sông Gianh đặt mục tiêu cắt giảm 23% lượng phát thải CO2 vào năm 2030, đồng thời đầu tư 3,5 triệu USD vào hệ thống Auto Truck nhằm tự động hóa vận hành và tối ưu logistics.
Bên cạnh đó, chiến dịch “On Green, On Goal” được triển khai như một nền tảng kết nối giữa doanh nghiệp, nhà hoạch định chính sách và cộng đồng về các giải pháp giảm phát thải thực tiễn.
Đáng chú ý, SCG cũng mở rộng các hoạt động hướng tới giới trẻ thông qua hợp tác với Nhà Văn hóa Sinh viên TP. Hồ Chí Minh, thu hút hơn 10.000 người tham gia các hoạt động nâng cao nhận thức môi trường và lối sống bền vững trong quý vừa qua.
Giữ nhịp đầu tư dài hạn
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp toàn cầu đang có xu hướng co hẹp đầu tư để phòng thủ trước biến động, SCG vẫn giữ quan điểm duy trì kỷ luật vận hành và tiếp tục đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực công nghiệp, hạ tầng và chuyển đổi xanh tại Việt Nam.
Đây cũng là bài toán mà nhiều tập đoàn sản xuất lớn tại châu Á đang phải đối mặt: cân bằng giữa áp lực lợi nhuận ngắn hạn và nhu cầu chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới của khu vực.